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Mediamarkt et Saturn s’enfoncent davantage dans la crise

EIl semblait que la pandémie était le test d’endurance ultime pour Saturn et Mediamarkt : parfois les magasins étaient complètement fermés, parfois il y avait des règles d’admission strictes – et les clients avaient d’autres préoccupations concernant les derniers appareils. Mais maintenant, il s’avère : après la fin temporaire des mesures pandémiques, les deux marques du groupe Düsseldorf Ceconomy entrent vraiment en crise.

Surtout, d’importantes affaires allemandes s’affaiblissent. Ceconomy brûle de l’argent tous les jours, la dette augmente. Cela affectera également les clients, qui ont tendance à s’adapter à des prix plus élevés.

Cela provient des chiffres des neuf premiers mois de l’exercice, que le chef de Ceconomy, Karsten Wildberger, a déjà présentés. En juin en particulier, il est devenu clair que l’inflation affectait les marchés de l’électronique. “Nous devons sécuriser nos marges en Allemagne, où la crise est particulièrement difficile”, a insisté le dirigeant. Quatre équipes de crise travaillent déjà sur un plan d’urgence.

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D’une part, Wildberger veut convaincre les fabricants de mener plus de campagnes de publicité et de prix avec ses magasins. D’autre part, les jours doivent être révolus depuis longtemps où les nouveaux téléphones portables et téléviseurs sont devenus nettement moins chers quelques semaines seulement après leur mise en vente. De cette façon, Wildberger veut répercuter l’augmentation des prix de ses fournisseurs sur les clients finaux.

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Cependant, il y a un problème : après une pause pendant la période Corona, la bataille publicitaire dans le domaine de l’électronique grand public reprend. Mediamarkt et Saturn ont récemment dû investir beaucoup plus d’argent qu’auparavant dans le marketing pour gagner des parts de marché. Les dirigeants espèrent maintenant que les prix de l’énergie inciteront les consommateurs, qui hésitent actuellement à acheter de nouveaux téléviseurs, à acheter des appareils de cuisine et des machines à laver économiques.

Mais surtout, la crise du gaz affecte le groupe coté plus qu’il ne l’aide. Les équipes d’urgence préparent les succursales à d’éventuelles pénuries de gaz. Les magasins chauffés au gaz naturel devraient se doter de radiateurs électriques supplémentaires pour l’hiver. Le groupe de travail réfléchit également à la possibilité de réduire temporairement les surfaces de vente. “Nous avons mobilisé toutes nos forces pour surmonter la crise économique et énergétique”, a affirmé Wildberger.

Source : Infographie MONDE

Tout cela se reflète clairement dans le bilan de neuf mois. Surtout, Ceconomy n’a clairement pas pour objectif de devenir plus rentable sur le marché intérieur allemand. Au lieu de cela, la perte d’exploitation à travers l’Europe a augmenté de 70 % pour atteindre 180 millions d’euros. Même ajusté des effets du rachat des héritiers d’un co-fondateur ces derniers mois, le chiffre d’affaires s’est détérioré de 17% pour une perte de 109 millions d’euros.

Le titre a d’abord fortement chuté, mais s’est à nouveau redressé. Après tout, les investisseurs se préparaient déjà à des chiffres faibles en réduisant les prévisions cet été. L’analyste Volker Bosse de Baader-Bank a écrit que bien que la société ait confirmé ces objectifs abaissés, elle opérait dans un environnement très incertain et défavorable. Il a recommandé de vendre les actions – tout comme les experts de Barclays, qui ont récemment critiqué les performances peu fiables du groupe. “L’économie se bat une fois de plus contre la tempête parfaite”, a averti l’analyste de Baader Volker Bosse. La faiblesse de l’euro augmente les prix d’achat, les clients épargnent et les objectifs financiers à moyen terme sont menacés.

Source : Infographie MONDE

Wildberger a promis une amélioration. “Il est incontestable que l’Allemagne a une attention particulière pour nous – même après Corona”, a déclaré le PDG. Il reste encore des devoirs à faire. Il n’a donc pas semblé si triste qu’au début de la semaine, le sélectionneur allemand Gábor Szilágyi, qui n’a pris ses fonctions qu’en février, ait annoncé qu’il retournait dans sa Hongrie natale “pour des raisons personnelles”.

Wildberger est resté silencieux et a plutôt salué le successeur désigné de Szilágyi, l’ancien responsable numérique du groupe, Sascha Mager, comme l’homme idéal pour le poste. “Nous sommes entièrement concentrés sur l’Allemagne. Les conditions à la frontière ici sont particulièrement difficiles – et nous y tiendrons bon”, a déclaré le responsable. Un porte-parole a ensuite souligné que Szilágyi recevrait un adieu à sa demande et continuerait à travailler pour le groupe en Hongrie. .

La restructuration du groupe se poursuit. Un nouveau magasin phare ouvrira à Berlin en septembre et d’autres succursales seront modernisées et certaines réduites. Une nouvelle présence publicitaire à travers l’Europe est prévue à partir d’octobre et un nouveau club de clients sera ajouté en Allemagne. Malgré la baisse récente des ventes en ligne, la boutique en ligne modernisée devrait rester bien au-dessus des niveaux d’avant la pandémie. Ceconomy souhaite également obtenir à nouveau des réductions de loyer auprès des propriétaires.

Parce que la liberté financière est tout sauf géniale. L’économie détruit l’argent dans la vie de tous les jours. À moins 700 millions d’euros, le cash-flow libre était presque deux fois plus mauvais qu’à la même période l’an dernier. La dette a augmenté de près d’un milliard d’euros pour atteindre 2,5 milliards d’euros. Cela est également facilité par le fait que, contrairement à il y a un an, Ceconomy n’a reçu aucune aide du gouvernement pour les couronnes et doit payer des impôts différés.

Le directeur financier Florian Wieser a déjà ressenti le besoin de souligner que le groupe disposait de liquidités suffisantes et de lignes de crédit non utilisées d’un milliard d’euros. Car les agences de notation critiquent depuis un certain temps la crédibilité du groupe. Moody’s, par exemple, place Ceconomy dans la zone spéculative.

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