Salaires élevés : voici comment Google, Amazon et Co.  trouver les meilleurs talents

Salaires élevés : voici comment Google, Amazon et Co. trouver les meilleurs talents

ouAttirer et retenir les travailleurs est un sujet qui cause des maux de tête à de nombreuses entreprises. Philipp Riedel, directeur général d’Avantgarde Experts, est convaincu que les entreprises allemandes peuvent encore apprendre beaucoup dans ce domaine, en particulier auprès des grandes entreprises technologiques américaines telles que Google, Amazon et Meta.

Surtout, ils ont découvert un concept simple qu’ils utilisent pour attirer les talents : des salaires supérieurs à la moyenne. “Les gens vont là où ils gagnent le plus d’argent”, déclare Riedel. “Même les entreprises allemandes devraient apprendre cela.”

Les entreprises technologiques décident quels postes sont les plus importants pour elles et basent leur échelle salariale sur cela. En Allemagne, une tradition différente prévaut : de nombreux secteurs sont liés par des normes sociales de conventions collectives, comme les industries métallurgiques et électriques. Mais le monde du travail est devenu trop individuel pour suivre le rythme, dit Riedel. Payer un salaire uniforme à travers les frontières de nombreux domaines d’activité ? Il n’est tout simplement plus mis à jour.

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Une étude récente du prestataire de services de recrutement Avantgarde Experts, exclusivement disponible pour WELT, montre à quel point le sujet du salaire est important pour les employés. 62 % des répondants ont déclaré qu’un meilleur salaire aurait un effet positif sur leur satisfaction au travail. Le résultat peut surprendre par sa clarté, puisque des études comparables de Forsa ou Respondi ont montré l’importance d’un bon équilibre travail-vie personnelle ou d’une bonne relation avec le superviseur pour la satisfaction au travail.

Source : Infographie MONDE

Une étude EY de septembre 2021 a également montré que des aspects tels que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont de plus en plus mis en avant, note Anika Peschl de l’Institut des sciences appliquées du travail (ifaa).

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Le chercheur en emploi estime également que la question des salaires des employés est revenue sur le devant de la scène à la suite de la guerre en Ukraine. Parce que surtout en temps de crise, les salariés sont inquiets pour la sécurité et dans des conditions d’inflation constante, le besoin d’un bon salaire demeure.

Les employés peuvent choisir leur propre lieu de travail

Les chercheurs sur le travail aiment également qualifier la rémunération de “facteur d’hygiène”: une rémunération adéquate peut prévenir l’insatisfaction au travail, mais elle est souvent tenue pour acquise. “Cela signifie : ce n’est que lorsqu’il est absent qu’il provoque le mécontentement des employés”, explique Anika Peschl. Mais une fois pris en compte, d’autres aspects viennent au premier plan, comme la question de la flexibilité.

En ce qui concerne le travail de bureau et mobile, les géants de la technologie des États-Unis sont assez divisés. Pour le patron de Tesla, Elon Musk, il s’agit plutôt d’un sujet brûlant : début juin, il écrivait dans un post interne que chaque employé devait passer au moins 40 heures par semaine au bureau. L’innovation ne naît pas dans le bureau à domicile, mais grâce à la collaboration et à une communication étroite – et pour cela, vous devez vous rassembler, Riedel justifie la demande du multimilliardaire.

Le PDG de Slack, Stewart Butterfield, valorise le développement de manière plus différenciée. Dans une interview avec WELT, il a récemment déclaré que les employés ne peuvent pas être contraints de retourner au bureau. Il considère également que deux jours ouvrables par semaine sont tout à fait suffisants.

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Meta – la société mère de Facebook – semble prendre au sérieux cette demande des employés. “La flexibilité est un sujet absolument important sur le marché du travail – et donc aussi pour nous”, déclare Fabian Köster, responsable du soutien aux talents chez Meta.

“Nous publions déjà de plus en plus de contrats qui ne sont pas liés à un lieu spécifique, donnant aux employés le choix de l’endroit où ils veulent travailler.” Köster lui-même a également réécrit son contrat et est maintenant en Frise pour passer plus de temps avec sa famille. à

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Avant cela, Köster travaillait principalement au bureau de Facebook à Hambourg, mais même alors, il travaillait déjà à domicile au moins deux jours par semaine. En Europe, Meta offre à ses travailleurs à distance la possibilité de faire leur travail depuis un autre pays. “Actuellement, il est possible de déménager avec un emploi dans huit pays européens. Une condition préalable est qu’un permis de travail existe déjà. Par conséquent, un employé qui travaille aujourd’hui à Hambourg peut travailler depuis la plage de Barcelone.

Mais non seulement le désir de travailler sur mobile a augmenté pendant la pandémie, mais aussi le sentiment de vouloir faire quelque chose de significatif avec le travail. Deux tiers des répondants ont déclaré qu’ils se renseigneraient sur l’engagement social et environnemental d’un employeur potentiel avant de changer d’emploi. “Cet aspect est beaucoup plus prononcé que par le passé”, note Riedel.

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De nombreuses entreprises essaient de se surpasser avec des slogans et des visions. Mais la prudence est de mise ici, conseille Riedel. “Si je suis plutôt un fournisseur conservateur, je n’ai pas à me présenter comme autre chose.” Il est plus logique de définir une vision pour l’avenir avec de petits objectifs partiels faciles à comprendre pour les employés.

Pas seulement des “copies” des Américains

De tels sous-objectifs sont fixés par de plus en plus d’entreprises en matière de diversité. Il ne s’agit plus seulement de quotas de femmes. Les équipes dans lesquelles différentes nationalités, groupes ethniques, tranches d’âge et sexes sont représentés ont également un sens économique. “Sans diversité, nous ne pouvons pas développer de bons produits qui fonctionnent pour les personnes du monde entier qui utilisent notre plate-forme et leur apporter une valeur ajoutée”, déclare Meta’s Köster.

“Pour nous, la diversité n’est pas qu’un mot à la mode. Nous sommes très transparents à ce sujet et nous permettons d’être mesurés par rapport aux normes que nous nous fixons chaque année. Comme de nombreuses autres sociétés américaines, Meta publie également un rapport sur la diversité chaque année et fixe des objectifs pour des équipes plus diversifiées.

Par exemple, grâce à des sondages réguliers auprès des employés et des petites équipes, nous essayons d’entendre chaque voix – des introvertis et des extravertis, des femmes et des hommes, des groupes sous-représentés et des différents postes dans l’entreprise. “C’est essentiel pour que les employés se sentent inclus et appartiennent”, explique Köster, qui dirige les projets de diversité et d’inclusion du groupe dans la région Europe, Moyen-Orient et Afrique.

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Cependant, il n’est pas conseillé aux entreprises allemandes de copier la mentalité de la Silicon Valley dans tous ses aspects. Car, contrairement à ce que souhaiteraient de nombreux salariés dans ce pays, certaines entreprises technologiques américaines ont tendance à ne pas séparer « travail » et « vie ». “Ces entreprises attirent les jeunes talents qui voudront peut-être s’y essayer pendant trois à quatre ans”, déclare Riedel.

Récemment, le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a resserré les rênes : il a dit à ses 77 800 employés de se préparer à une période difficile avec moins de ressources et plus de travail, et a déclaré : “En réalité, il y a probablement un certain nombre de personnes ici dans l’entreprise qu’ils ne devraient pas être ici. L’avenir n’est pas toujours rose, même pour les entreprises modèles américaines.

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